Wat een idee
Wat een eenvoud
Wat een tekst (geen dus)

Wat een mimiek

Wat een cameravoering

Wat een emotie

Wat een slim sentiment

Wat een musicscore

Wat een boodschap

Wat een zeggingskracht

 

Wat een geweldige commercial
Ik ben even, heel even maar … een beetje jaloers op zoveel creatief en conceptueel vermogen

 

Bekijk em hier:    http://peetzen.com/ben-even-jaloers/

 

 

 

 

 

Managers, eigenaren en directies huren mij in, om de herkennig van en erkenning voor hun organisaties te versterken of planmatig te stimuleren. Via Branding, Communicatie of Marketingprincipes en via conceptuele creativiteit. Dat scheelt ...  

 

Lees verder:  http://peetzen.com/raadselachtig-mooi/

 

Waarom is terug van weggeweest. Lange tijd was de vraag naar het waarom een no-go-zone en verboden gebied. Als communicatiemens heb ik erg veel te maken met interviews. Om tekst te kunnen maken en de redenen te presenteren waarom directies of bestuurders de dingen doen zoals ze die (willen) doen. Al snel werd mij duidelijk dat de macht van open vragen stellen, erg groot is.  

Lees verder:   http://peetzen.com/watters-versus-waarommers/

 

Peetzen, een bekende naam sinds 1997 met nu 'n nieuwe samenvatting erbij: Klantkracht verbeteren.   Lees erover op het nieuwe webadres.

 

Dank voor jullie bezoek ... hier. Ik zie jullie daar op peetzen.com erg graag terug!

Peter Leuhof

 

 

 

 

Google dan op 'klantkrachtig'. Let wel: de nieuwe site is nog niet af.    

 

 

De behoefte aan eenduidigheid en geloofwaardigheid neemt toe. De sociale samenhang en ons handelssysteem staan onder druk. Dagelijks zijn we getuige van hectische beurskoersen, angst voor verlies aan aandeelhouderswaarde, de ene na de andere hype en schuivende waarden. De tijd voor ‘n geleidelijke aanpassing wordt korter. Voor individuen en voor directies binnen organisaties. Het is tijd voor een nieuwe, nu authentieke benadering.

 

Urgentie

Op allerlei niveaus (Europees tot en met NL MKB) blijft georganiseerd samenwerken de beste methode om verder te komen en tegenslag te overwinnen. Wat we tot nu zien is dat de cohesie verdwijnt en samenwerkende eenheden steeds kleiner worden. Heeft dat een oorzaak? ... >    

 

 

Vernieuwing is van alle tijden en weer zeer actueel. Zie de kranten en lees het nieuws. De behoefte aan eenduidigheid, onderling vertrouwen en geloofwaardigheid neemt dagelijks toe. De sociale samenhang en economie ontwikkelen zich in ‘n neergaande lijn en met toenemende turbulentie.

 

De tijd voor aanpassing en gewenning wordt steeds korter. Houvast en zekerheid zijn inmiddels kostbaar. In de maatschappij en binnen organisaties.

 

Men krijgt langzaam maar zeker genoeg van ons ego-kapitalistisch schuldsysteem. Het staat op buigen of barsten. Consumenten en werknemers zoeken ’n nieuwe cultuur en geloofwaardige referentiekaders. Directies en managers zijn -juist nu- toe aan oprechte adviezen. Aan gesprekken en analyses vanuit een fundamentele, authentieke intentie.

 

Over wat hen bezig houdt en wat echt waarde heeft voor een nieuwe tijd. Voor nieuwe winst van vandaag of groei voor morgen. Ik ben daar ook zelf voor 110% aan toe. Murw van ‘window dressing'... >  

 

 

De Peetzen ViMiFo APK: Visie + Missie = Focus
Een korte krachtige impuls voor weer heldere uitgangspunten, als organisatie

 

Door alle dagelijkse drukte en hektiek (of het uitblijven daarvan) raken we soms de rode draad even kwijt. Waar ging het ook alweer om? Wat was onze visie of kracht ooit? Geldt die nog voor morgen? Hoe helder en herkenbaar zijn we nog?

 

D e ViMiFo APK pakt de rode draad weer op en geeft een frisse impuls. Ik prikkel, inspireer en stimuleer jullie, voor ’t weer scherp afbakenen van de koers. Mijn overtuiging daarbij? Ik weet dat authentieke innovatiekracht al in je organisatie aanwezig is! Deze APK is er ‘to open your mind and ... re-set/re-think the basics’.  

 

Vergelijk het met de periodieke APK onderhoudsbeurt voor uw auto. Daarna weet u dat alles weer even technisch in orde is en op scherp staat om enige tijd vooruit te kunnen. Zo is het ook met de ViMiFo: een check vanuit een onbevooroordeelde blik. Lees meer over de opbrengsten ... >

Download de ViMiFo PDF

 

 

 

 

 

Dus de tijd was rijp dus. Maar ... is het een verbetering? Ik neig naar een ...

 

 

 

SMO seminar: Social Media - voor - Organisaties  
Voor gefundeerde besluitvorming over zakelijke deelname aan Social Media

Invoeren corporate social media vraagt om aansturing, interne afspraken, modulaire teksten en een doordachte presentatie. Wat wel en wat niet doen? Welk medium? Hoe aansturen? Ik prikkel, informeer en stimuleer ... voor ‘t krijgen van richting en het maken van afwegingen voor je nieuwe online beleid.

 

Vanuit mijn lange en brede ervaring, een informele stijl en een nieuwsgierige betrokkenheid. Vanuit oprechte interesse in nieuwe media, technieken en de voordelen voor jullie organisatie. Met een onbevangen blik op je bestaan, kracht en situatie. In de overtuiging dat authentieke innovatiekracht al in jullie organisatie aanwezig is.

 

Net zo modern online aanwezig zijn als Google? Samen komen we een heel eind in de goede richting! De SMO brengt je online maatwerk. Lees meer over de opbrengst ... >

Download de SMO PDF

 

 

 

 

Waar gaat het heen? Wat kunnen we verwachten? Waar kan ik alvast rekening mee houden? Vanuit ervaringen en observaties wil ik een lijst samenstellen van trends en ontwikkelingen voor de middellange termijn. Hoe ontwikkelt zich de maatschappij, het werk en het vak marketing & communications? Volg en vul aan. En wie weet ... doe je er je voordeel mee.

Ik put voor een deel uit mijn managementboek, waarin ik dieper inga (onderbouw) wat er komen gaat en wat belangrijk wordt. Verder lees ik bronnen op internet. Bedoeling is dat de lijst regelmatig wordt aangevuld of aangescherpt en dus actueel blijft.

 

Het leuke van zo'n lijst is dat het ook een klankbord en spiegel is voor jezelf. Thinking & Sensing: Wat WIL ik graag zien? Wat HOOP ik dat er gebeurt? Wat VOEL ik als gewenst? De waarheid ligt vooralsnog in het midden. De lijst ... >    

 

 

 

ASI = Authenticiteit – Spiegel - Inspiratie  

Is het een training? Een cursus? Nee, het is een sessie!

 

Prikkelen, spiegelen, brainstormen & inspireren. Vanuit een lange en brede ervaring, een informele stijl en een nieuwsgierige betrokkenheid. Vanuit oprechte interesse in ‘de reden waarom’, in samenhang en in ‘nut & noodzaak’.

 

Vanuit mijn onbevangen blik op jullie bestaan, situatie of markt. In de overtuiging dat authentieke innovatiekracht al in jullie organisatie aanwezig is. To open your mind or broaden your horizon.

 

 

Lees meer over deze unieke aanpak en je voordeel en resultaat ... >

 

Download de ASI PDF

 

 

 

 

Als je daarna deze actie aanbeveelt via je sociale netwerken of via de email, krijg je als blijk van waardering een tweede hoofdstuk naar keuze. Opnieuw GRATIS. Zo hoop ik de bekendheid van mijn boek en boodschap te vergroten.

Titel van het boek is: State of Another Mind (Ontdek je Corporate Authenticiteit).

Het boek heeft 10 hoofdstukken. Lees nu verder voor de inhoud of kijk ... >

 

 

 

 

Het betreft een splitsing van TNT. Je wilt als huisstijlbureau, toch liever de andere tak krijgen als account met uitstraling? Het zou mij niet echt demotiveren. Kom maar op met z'n prachtige klus. Wat mij hierbij wel opvalt: geen synergie en gelijktijdigheid voor de bekendmaking en persbehandeling van beide bedrijfsonderdelen en dus beide huisstijlen. Of blijft de andere helft TNT-Express met het oude logo? Het niet gelijktijdig handelen bevreemd mij. Hoe dan ook, de introductie van PostNL volgt direct op de aankondiging in de pers, zonder opbouw van 'spanning vooraf'. Hoe ... >

 

 

 

 

 

Het aantal Nederlanders dat Twittert is nu zo'n 420.000. Hierbij worden ook de mensen gerekend die niet in het Nederlands berichten op Twitter. Leden met een afgesloten account zijn niet meegeteld. Twitter versnelt de verspreiding van informatie en geeft actuele ontwikkelingen vaak als eerste weer.      

 

 

 

De start van het leerzame artikel over Cisco gaf direct herkenning: sociale media goed en bruikbaar inzetten, gaat bepaald (nog) niet vanzelf in middelgrote en grotere organisaties of afdelingen. Er is onbekendheid, weerstand en ongeduld. Bovendien is er gevoeligheid tussen wat prive is en wat als zakelijk gezien wordt. Tussen wat 'van de medewerkers zelf is' en waar 'de baas' iets van mag zeggen of vinden of aansturen.

 

Dan helpt het om planmatig managers voor te lichten, erbij te betrekken en samen met medewerkers een rol te geven. Het vraagt tijd en inspanning om tot een passende online aanwezigheid te komen als bedrijf, zonder het interne enthousiasme kapot te reguleren. Dat succesvol aansturen, faciliteren en onderhouden heeft alles te maken met een doordacht off-line communicatieprogramma en verandertraject. Ik help graag met versnellen en verbinden!

 

Gelezen over Cisco: 'De overkoepelende strategie rond sociale media wordt binnen Cisco centraal aangestuurd door een team van een tiental mensen – een center of excellence. Zij zorgen voor de uitwerking van de algemene aanpak, stellen richtlijnen op en geven advies. Hier worden budgetten gealloceerd, wordt kennis verzameld en worden .... >

 

 

 

Dat ging niet zonder slag of stoot. Soms denken mensen dat wij 'even' een schetsje maken, 'opeens' een leuk tekstidee krijgen en dan 'hopsakee' de zaak vlot op papier of online zetten. Vergeet het maar. Naast de creatieve en zichtbare oplossingen, gaat het ...

 

 

 

 

 

Iedere manager, professional en interimmer overkomt het: staan voor een publiek dat geboeid wil worden door jou en jouw speech. Lang niet altijd heb je vooraf daarbij de hulp van een communicatieprof ('hoe zou jij het vertellen?') of van een ghost writer. Het heeft enige toespraken geduurd, voordat ik mijn eigen podiumvrees overwon, leerde genieten van 't moment en kon dubbelen (praten en reacties verwerken tegelijk). Lees verder; de tips volgen.

Mensen denken vier keer sneller dan ze praten. En dat heeft ingrijpende gevolgen voor iedere presentatie. Want zelfs als je publiek goed luistert, kan het toch aan allerlei andere dingen denken die niks te maken hebben met wat jij nu vertelt. De stap van goed luisteren naar afdwalen is klein.

Wie indruk wil maken met een speech, wie mensen wil boeien, wie een krachtige boodschap wil overbrengen ... laat zijn publiek geregeld wakker schrikken. Breng 'vuurwerk' in de speech met een pakkende opening, korte en actieve zinnen, een logische opbouw en een duidelijke rode draad of een geluids- of filmeffect. Maar ook met pittige opinies, beeldspraak en verhalen waarin uw publiek zichzelf en zijn idealen herkent .... >

 

 

Waar staan we met alle nieuwe media en communicatie in 2011? Hoe denken we erover en hoe worden ze bekeken en ingezet? Ik las daarover een aardig artikel dat goed aansluit bij mijn visie over de noodzaak van corporate authenticiteit en een presentatie van binnenuit, om nieuwe banden met klanten of relaties te krijgen en te kunnen onderhouden in de komende jaren.      

SNIP: Er is de laatste vijf jaar veel tijd, energie en geld geïnvesteerd in Oude wijn 2.0. Dit komt neer op het gebruik maken van nieuwe technologie voor het doen van oude dingen. Zeg maar business as usual 2.0. In communicatie komt dit veel voor. Innovatieve initiatieven zien er vaak mooi uit, maar vormen nog steeds vehikels voor communicatieactiviteiten uit de vorige eeuw. Wat we dagelijks zien is dat nieuwe communicatiemogelijkheden (die sociale netwerken ons bieden) worden geduid als mediamogelijkheden. Discussies binnen de communicatiebranche gaan voortdurend over de media, de middelen. Voor traditionele zenders, zoals verkopers, journalisten en voorlichters vormen de nieuwe media de uitdaging: de media zelf zijn de verandering. Lees meer ...   >

 

 

 

Voor mij persoonlijk begon dat met een omgevingsanalyse en studie van aanwezige centra rondom Rotterdam. En met gesprekken en coaching als het om marketing en communicatiezaken ging en ... om wat authentiek is. Vragen daarbij: Wie zijn jullie, wat willen jullie exact voor wie, welke positionering past, wat zijn de dilemma's en hoe presenteren wij jullie op de sterke punten. En dan vooral op de visie om mondzorg en tandheelkunde te combineren met de passie voor een communicatieve, mensvriendelijke aanpak en de angst voor behandelingen te verminderen (zeker bij de speciale doelgroep: kinderen). Ons eerste product na ... >

 

 

 

Communicatie. Ik kan er in alle breedte en diepte en vanuit vele invalshoeken en instrumenten over praten of schrijven. Het is een prachtig werkveld waar ratio & emotie, argumenten & gevoel, woorden & beelden, 'de anderen' & 'wij/ik' samensmelten en bij elkaar komen. Maar ... vaak begint het bij jezelf.      

We voeren de hele dag gesprekken. Persoonlijk, of via Email en Twitter of Hyves. Het is handig als we inzicht hebben in het hoe en waarover we al dan niet praten. Ook als organisatie. Dat gaat vaak via vaste patronen. Het is waardevol om te leren ‘schakelen’. Van het ene naar het andere niveau of een andere stijl. Het helpt als jij je realiseert wat jij en die ander aan het doen zijn: hoe ben ik, hoe zijn wij met elkaar in gesprek, en hoe kan dat anders? Lees meer ... >  

 

 

Maar... nu is het licht doorgebroken en uit men dat Bankieren niets met geld te maken heeft. En dat is nu helder. Advisering, bewustwording en het gebalanceerd afwegen van zaken en doelen en rendementen staat nu voorop (pas daarna volgt het belang van kleine met getallen bedrukte papiertjes en in zich, waardeloze metalen muntjes). De nieuwe slagzin past hen veel beter en zal klanten plezieren en prospects aantrekken. They hit the nail right on its top. Prima gedaan en zeer passend!

 

Is er dan niets dat nu opvalt vanuit een kritische professionele blik? Jazeker wel. Het visuele deel .... >

 

 

 

 

 

Dat vind ik een prima initiatief. Het is afwachten hoe men het precies gaat doen (24/7 bijvoorbeeld en in het Nederland of Engels of Frans?) maar dat je het bedrijf zo profileert en de mark blijft verkennen, verdient een dikke pluim. Het is wellicht een antwoord op de volledig vastgelopen klantenservices via de telefoon (Youp van 't Hek actie).

 

SNIP: ' Tijdens de aswolk hebben we in een paar dagen tijd meer over social media geleerd, dan de maanden ervoor', verklaarde Bram Gräber, directeur KLM Nederland zondag. Het mes snijdt bij social media aan twee kanten. 'Het is voor ons een rijke bron van informatie over de klant en de klant krijgt direct antwoord.' Bovendien ... >

 

 

 

Natuurlijk kun je logo's visueel altijd verbeteren en moderniseren. Natuurlijk kunnen logo's meer 'leven' online. Maar dat kan niet het enige argument zijn. Dat is wel het hoofdargument als je een designbureau inhuurt. Ja logisch, die focussen op het design.

 

Dus GEEN aantrekkend onderschrift. Dus GEEN profilerende slagzin. Dus GEEN integrale (her-)positionering. Dat is jammer. Dat raakt mij als professional, omdat er nu een enorme kans verloren is gegaan. Voor een krachtige, heldere profilering van PWC als thuis van duizenden werknemers en familieleden, als trusted partner voor duizenden relaties. Naar identiteit, persoonlijkheid en reputatie moeten we raden. We hebben alleen het plaatje. Dat is ZO sneu, dat doet mijn vakhart pijn. Liever had ik gezien dat ...   >

 

 

 

 

 

1. Stop fake 2. Embrace authentic 3. Develop concepts & tools accordingly (with us please) 4. Attract attention. 5. Realize growth.

 

Please visit:   http://www.peterleuhof.nl/english.html

 

Lees mee met de onthullende directiemededeling:   "We hebben in dit proces veel geleerd. En het is ons duidelijk dat we het niet op de juiste manier hebben aangepakt", zo voegt Marka Hansen/CEO eraan toe. "We erkennen dat we de gelegenheid misten om ons met de online gemeenschap te verbinden. We willen misschien wel ons logo ontwikkelen, maar we zullen het tegen die tijd anders aanpakken."

 

 

 

Is dit een trend? Power to the people? Zegt dit iets ... >

 

 

 

Deze case study laat zien wat wij konden betekenen. Voor ons was het heerlijk werken. Wat mag je als PVP team aanleveren en hoe ziet het resultaat er ... >  

 

 

 

Gelezen door Peter Leuhof: Adverteerders en uitgevers beloven dat ze vanaf vandaag klip en klaar gaan vertellen of een site persoonlijke informatie van een internetter verzamelt. Immers, veel bedrijven verzamelen al klik- en surfgedrag van hun sitebezoekers maar vertellen dat niet aan die individuen. Daar moet verandering in komen, vinden brancheorganisaties.

 

Rond de 5.000 Amerikaanse uitgevers en adverteerders stellen perken aan behavioural targeting, of: gedragsgebaseerde internetreclame. Met een opt out-regeling proberen ze overheidsingrijpen te voorkomen bij deze privacygevoelige online reclametechnieken... >

 

 

http://www.lulu.com/product/pocketboek/state-of-another-mind/12660927

 

 

 

 

Ook professioneel communicatief gezien een prachtige site en tekst. Omdat je zo heerlijk het verschil merkt tussen: informatie geven die tussen vakgenoten juist is en informatie geven die verstandig en wijs is, voor buitenstaanders (dus: 'product out' versus 'customer in' denken, als specialiteit van Peter Leuhof).

 

Check deze SNIP bijvoorbeeld: EARTH DODGES ANOTHER BULLET. Just as ... >  

 

 

 

It certainly is worth a closer study ... read on   >  

 

 

 

Powerful image and good advertising in Copenhagen!  

 

Afgelopen maanden gaven wij (Peter Leuhof en ontwerpteam) de aanzet geven voor een nieuwe Corporate Presentation die alle uitingen en winkelketen van juweliers Robert Den Haag grondig opfrist. Is het een verbetering? Lees mee over het denk- en creatieproces, de afwegingen en visuele onderdelen en trek zelf de conclusie ... >

 

 

 

 

 

Integendeel, massa's nieuw geld rolt van overheden nu richting banken en banken hebben het nodig voor herstel van verdampte miljarden. Intussen verandert er niets fundamenteels aan 'het stelsel'. Schuld maken om schuld te laten verdwijnen, werkt voor geen meter mee aan duurzaam herstel. Ook spiritueel is er veel aan de hand... >

 

 

Zeker sinds ik als zelfstandige werk en mijn eigen acquisitie mag doen. Ik merk dat ik niet op mijn oom lijk, want niet alle managers kopen altijd wat ik aanbied (maar gelukkig heb ik meer verstand van ... positioneren & presenteren).

Heb jij aangeboren commercieel inzicht? Of is voor 'verkopen' toch meer nodig?

 

Lees verder ... >    

 

 

Axe maakt een mooie commercial rond hun overduidelijke propositie (attract woman with freshness from ...). Ik weet ook zeker dat je 2x gaat kijken. Erg leuk en verrassend (en vakmatig sterk voor de doelgroep).  

Met dank aan videovolt.

De 5 redenen voor je aankoop:  
1. Heldere analyse van de wereld om ons heen, die je blikveld zal verbreden

2. Verdiepend inzicht in de menselijke drijfveren, om jezelf nog beter te leren ontdekken

3. Concrete omschrijving van de nieuwe winstmakers en opbrengsten van authenticiteit

4. Boeiende karakterschets van de nieuwe CEO/manager voor morgen

5. Veel praktische tips over slimmer leidinggeven aan een cooperatieve, creatievere bezetting  

 

 

 

Dacht ik net een doorwrocht stuk te willen gaan schrijven over positioneren (zodat je het hele weekend nuttig en zwaar kunt studeren daarop) kom ik een verrassend eenvoudige benadering tegen. Uiteindelijk is het dan toch weer het lastigst, om authentieke keuzes te maken die helemaal bij jullie of de situatie en jullie mensen passen. Managers of eigenaren daarbij helpen is mijn eigen passie, kracht en skill (en mijn eigen positionering).  

 

SNIP: Veel (kleinere) organisaties maken de fout alles te willen zijn voor iedereen. Daarmee lukt het ze nooit zich te onderscheiden van de concurrentie en een bepaalde ‘breinpositie’ op te bouwen. Een breinpositie betekent niets meer of minder dan dat klanten bij sommige behoeften of wensen meteen aan jou denken. .... >

 

 

Gekke (en mooie) is dat het dan niet zozeer om de hoogte van de bedragen gaat, maar om de openheid erover.

http://www.greenchoice.nl/over-greenchoice/greenchoice

 

 

 

THE 8 CAREER LESSONS FROM JOHN TARBELL

1. Seek out a mentor — possibly someone who was involved in your hiring process. Learn what to expect two or three years ahead and prepare for it.

2. Assume the behavior and habits of the people at the next level, and you will demonstrate that you can get there.

3. Whatever you do, be sure your involvement and actions' ethics and results will look honorable and wise if they appear in the right hand column of the Wall Street Journal's front page. They just might.

4. Try to find out what you're good at, and have a passion for, and get someone to pay you for doing it — advice I was given early on, and it has always proved to be the path for success and, just as importantly, happiness.... >

 

SNIP:   Op basis van analyse van circa 100.000 online berichten over Nederlandse politieke partijen, geplaatst in week 14 tot en met week 18 van 2010, heeft Social Embassy een eerste Social Brand Map gemaakt van tien politieke partijen.

 

 

Blijkbaar gaat het deze kant op. Via zo een TV commercial van de regionale overheid. Big Brother is finally here and ... present. Uw vriend de belastingdienst weet alles en ziet alles en merkt alles en komt binnenkort naar u toe.    

 

 

 

Ze gaan wel heeel voorzichtig te werk. Maar nogmaals, het gaat hier wel om 1 van de duurste en belangrijkste merken ter wereld, dus ik kan ze het niet kwalijk nemen. Het nieuwe beeld komt na 11 jaar zonder de schaduwen en iets frisser terug. De pagina opmaak is streker aangepastm ten geode (maar daar heb je zelf al tig keer naar gekeken, dus commentaar van mij blijft verder achterwege).   De nieuwe ... >          

 

 

 

Soms is het gewoon een kwestie van goede marktanalyse en een creatieve brainstorm. Soms vereist het een scherpe analyse van jullie identiteit en imago.
Durf het aan om op te vallen en een naam te kiezen die je aanbod, eigenheid of verhaal versterkt! Stop met zelfhulp en naam-uitspuug-websites; vraag hulp. Alleen een doordachte naam werkt voor jullie! Lees meer over mijn specialiteit en ontdek de 11 redenen om hulp te vragen ... >
 

 

Dit, in schril contrast met het Vaticaan. Daar overheerst geslotenheid, afwijzing, arrogantie, 'Ich hab es nicht gewusst' uitspraken en een gebrek aan eerlijke innerlijke reflectie en kwetsbaarheid.

Ramp-'zalig' voor de geloofwaardigheid en reputatie rond het schandaal van kindermisbruik.

 

De tekst van Toyota: 'Toyota is de laatste tijd niet erg positief in het nieuws geweest. Dat komt omdat we onlangs een aantal auto’s hebben moeten terugroepen en dat heeft ...

 

 

 

SNIP: Ongeveer 50% van de meisjes en jonge vrouwen geeft aan niet tevreden te zijn met het eigen lichaam. Deze gevoelens van ontevredenheid kunnen een belangrijke rol spelen bij de ontwikkeling van een laag zelfbeeld, depressie en eetstoornissen.

 

Frequente mediablootstelling kan er bij de consument toe leiden dat deze een onrealistisch beeld vormt van de gangbaarheid van wenselijke eigenschappen, zoals rijkdom of lichamelijke idealen. Sterker nog, overvloedige blootstelling aan mediabeelden van slanke vrouwen heeft geleid tot een gangbaar idee dat ... >

 

 

'Lelystad geeft lucht'. Met deze nieuwe slogan wil City Marketing Lelystad het imago van de stad verbeteren. Vanaf vrijdag vervangt de nieuwe slagzin de oude slogan 'Lelystad, voor wie verder kijkt'.

Het idee achter de nieuwe reclameleus is dat Lelystad mensen en bedrijven fysieke en mentale ruimte geeft. Een gevoel van vrijheid, rust en zelfbeschikking behoren volgens de bedenkers bij het Lelystadse karakter.

Het bedenken van de nieuwe slogan en het bijpassende beeldmerk heeft ongeveer 40.000 euro gekost.

En wat vinden wij hiervan bij PeterVanPeetzen? Wij vinden dit vooral wel heel erg veel geld voor het luchtige resultaat. Of: wij zelf vragen echt te weinig voor een beeldmerk en slagzin combinatie.   Aanbod van een luttele 5000,00 voor mijn vestigingsplaats Waddinxveen: Waddinxveen wenkt